2016年1月23-24日，弘阳集团2016年高管年度工作会议在集团弘阳大厦举行。集团董事长、总裁曾焕沙率高管团队出席了会议。会议回顾了2015年工作，讨论2016年工作思路，为2016年集团转型发展指明了方向。
会议由集团总裁办主任林永革主持。首先，集团战略投资部副总经理夏阳作了弘阳集团未来五年战略规划的宣讲。紧接着，集团财务管理部总经理张宏武、人力资源管理部总经理柳斌分别作了2015年财务预算工作、绩效考核工作报告。随后，集团高级副总裁沙勇、何捷分别对2015年商业系 统、地产系统工作作了综述；物业产业集团副总裁王迅对物业产业集团2015年度工作进行综述。
△弘阳集团高级副总裁 何捷
△弘阳集团高级副总裁 沙勇
△弘阳物业产业集团副总裁 王迅
分组讨论环节，会议就"2016年集团十大奋斗目标 "和"2016年创新驱动发展，变革引领未来"的年度工作进行了热烈讨论。
△地产板块分会场
△物业板块分会场
△商业板块分会场
在听取了专项讨论汇报后，集团董事长、总裁曾焕沙对2015年度集团经营管理工作进行了回顾，对2016年弘阳集团转型发展发表重要讲话。
△弘阳集团董事长、总裁 曾焕沙
曾总强调，2015是弘阳集团业绩历史性突破的一年！ 2015年集团回款同比增长了63%，纳税总额同比增长48%，弘阳集团强势进入全国地产百强！南京、苏州、常州、无锡各大城市公司，地产各城市单盘已进入当地城市前十强，这些都是弘阳实力进步的体现，是市场和客户对产品品质、企业品牌的认可和肯定，是弘阳集团最有价值的荣誉。
2016年，地产板块发展重点是持续深耕城市，加速开发布局，提升产品品质和服务。商业板块的重点是轻资产拓展和重资产的经营，而物业产业集团主要强调建标准，刻样板，拓市场，加快物业的发展。
2016年，集团的主题年定为“创新变革年”。集团上上下下都要开展“小创新、大变革”主题活动，从实际出发，从小事做起，从身边做起，人人参与。集团特别设立了200万专项奖金用来激励创新，要创新就要有开放的心态，要继续解放思想、大胆实践，要将创新理念、创新工作、创新成果列入计划和考核，要落到实处、要看到效果。
会议最后，曾总特别强调2016年弘阳集团一切工作都要以五年战略为中心，牢固树立创新、协调、高效、共享的发展理念，从组织、制度、人才、财务、后勤五个方面 推动和保障战略的实施落地。只要我们思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同行，将本职工作做到极致，就一定能够成功实现新的战略目标！
