5月11日，正值姑苏正弘府一期交付前夕，苏沪区域公司安装工程主管张耀对每栋楼进行最后检查。
对照高标准交付要求，他发现部分区域的清理收尾工作并未达到要求。为了给客户一个完美的交付，他马上动员项目部和区域工程部的同事，奋战整夜，完成了一个漂亮的收尾。
“虽然辛苦，但为了高质量交付，我们一定全力以赴。”张耀说，“能为各施工单位做好协调工作，能够按照计划节点正常推进，是的我本职工作，别人对我工作的认可，是我最大的动力。”
当住宅产品和服务的“有没有”不再是问题时，“好不好”、“到不到位”成了一切工作的核心。近一段时间以来，弘阳地产围绕业主最关心的房屋品质，正不断提高标准，监督执行落地——7月底，弘阳地产集团召开运营、工程、招采条线半年度工作会议。会上对优秀工程项目进行了经验分享，并特设“精工奖”、“工匠奖”和“匠心奖”进行表彰。提升品质、完美交付，是工程人永恒的追求。未来，弘阳将不断升级、修编工程管理体系。全面推行落地实施，切实确保工程品质提升！基于此，弘阳地产致力于在全装修工程中，建立完善的产品保护体系。最大限度地减少由于产品保护引起的工程以及部品部件质量问题，提升产品质量，提高交付时的客户满意度，减少非必要性成本开支。质量是一分缺陷十分代价
质量是以客户为中心
和合作伙伴共赢
以过程品质为核心，弘阳地产严控综合检查及交付评估，通过交付前品质缺陷排查、每月对所有项目进行综合自检等方式严把关、保质量。将好的经验和做法上升为制度，形成长效机制；对仍然存在的问题深入分析，有针对性地提出有效措施予以解决；把住宅工程质量常见问题治理，融入工程质量监管重点工作中——工程质量将作为弘阳地产长期坚持的重要工作，常抓不懈，久久为功。
